本网记者 陈娜霖
在仙女山街道荆竹村，曾经贫瘠的喀斯特山坡上，如今正生长着一个令人惊讶的“绿色生意经”。
2025年6月，我区杨柳塘小流域水土保持生态产品价值转化项目在市联交所成功交易，成交金额8580万元。这是我区首单水土保持生态产品价值转化交易，也是重庆首批6条小流域交易中极具代表性的一单。
“以前治理就治理了，不知道治理后的价值。现在不仅算得清，还能转化为可持续、可循环的经济效益。”区生态环境局相关负责人这样形容这项改革带来的变化。
从“治理成本”到“市场回报”
杨柳塘小流域的核心区域位于荆竹村。几年前，这里还是另一番光景：土地贫瘠、水土流失严重，石漠化让村民们“守着绿水青山饿肚子”。
转机始于2023年。区水利局在此实施生态清洁小流域水土保持工程，通过坡改梯、农田灌溉系统配置、土壤改良培肥等一系列措施，治理面积超过千亩。经过治理，该流域的生态质量显著提升，水土保持率提升至87%。
但武隆人没有止步于“治理完就收工”。在“两山”理念的指引下，他们开始琢磨一个更深层的问题：治理出来的绿水青山，能不能算成钱？
答案是肯定的。
2025年3月，我区被纳入全市首批水土保持生态产品价值转化交易试点。杨柳塘小流域的水土保持生态产品——包括4383万元的“增量价值”和4197万元的“农业产业生态产品”——被推上了交易平台。同年6月，重庆市武隆区农业产业发展有限公司以8580万元摘牌，获得20年经营权。
这笔交易，让曾经“只投入、无产出”的水土流失治理，头一回实现了“有投入、有回报”。
算得清的“生态账本”
把看不见的“绿水青山”变成看得见的“金山银山”，关键一步是给生态“定价”。
我区专门成立了重庆唯一的区级生态产品价值实现服务中心，统筹推进生态产品的核算、确权、转化等工作。先摸清家底，归集生态资源数据5900万余条，绘制完成“生态家底基础地图”，梳理出全区林地318.2万亩、水风光能蕴藏量550万千瓦等生态资源。
在此基础上，我区在全市率先完成生态系统生产总值（GEP）核算，测算总值为2393亿元，喀斯特旅游品牌价值评估超300亿元。
“GEP反映的是绿水青山的价值总量。它不只是一组数字，更是一种度量手段，是生态资源走向市场交易的基础。”武隆区生态产品价值实现服务中心主任许章明说。
有了定价机制，还要有交易平台。2023年，武隆建成了集农村土地经营权流转、国家储备林、水资源、农村闲置房屋、文旅资源六大模块于一体的生态资源转化平台。平台上线运营以来，已累计完成生态资源线上交易290余单。
“空心村”蝶变：看得见的红利
在武隆，生态产品价值转化带来的变化，不只是账面上的数字，更是老百姓口袋里实实在在的收益。
荆竹村就是一个鲜活的样本。这个曾经的“空心村”，土壤贫瘠、石漠化严重，基础设施薄弱，村民纷纷外出务工。但如今，它已蝶变为联合国世界旅游组织认证的“世界最佳旅游乡村”，年接待游客130万人次，综合收入近1亿元，2024年村民人均收入达25570元。
55岁的冉光芳是荆竹村原村民，以前靠种地为生。如今，她在村里的归原小镇“无有图书馆”当起了咖啡师。“做咖啡可不像扛着锄头种地，是个精细活儿。”她一边熟练地冲着咖啡一边说。为了练好拉花，她曾用酱油兑着洗洁精练习了3个月。如今，这位“乡村咖啡师”每年能卖出2万杯咖啡。
“以前最高兴的是鱼在篓里蹦，现在是鱼在江里游。”49岁的江口镇三河村村民陈华东，原本以打渔为生。在芙蓉江实施河长制后，他放下渔篓，加入护渔队。如今，他还在镇上开了个卖酒的小店，年收入从原来的两三万元增加到八九万元。
从“卖资源”到“卖生态”，从“靠山吃山”到“养山富山”，武隆的村民们在生态产品价值转化的链条中，找到了自己的位置。
金融活水：让“绿色”长出“资本”
生态产品价值转化，不能止步于账面数字和产业落地，还要进入资本市场。
杨柳塘小流域的8580万元交易只是一个开始。摘牌企业已引入1.15亿元的绿色金融信贷，在该区域布局生态农业、康养旅游等融合场景，推动生态价值的二次释放。
这背后，是我区在绿色金融领域的持续探索。近年来，我区发放了取水权质押贷款，创新开发应用景区收益贷、可再生能源贷等10余款绿色金融产品，绿色贷款余额达134.68亿元，同比增长24%。
更值得一提的是，这套机制实现了“反哺循环”。杨柳塘项目的部分收益将专项用于全区其他生态区域的治理修复与功能提升，形成水土保持“治理—转化—再投入”的良性循环。
“本次交易的部分收益将反哺杨柳塘区域百姓和水土保持工作。”区水利局相关负责人表示，“我们将以此次交易为契机，大力开展小流域生态保护和修复，持续深化生态产品价值实现机制改革，为生态美、产业兴、百姓富贡献更多力量。”
仍在路上的探索
武隆的改革探索，并非一帆风顺。
在采访中，许章明坦言，武隆区2025年获评全市唯一、第二轮国家生产产品价值实现机制试点名单。目前仍面临生态数据共享不足、金融机构探索不够大胆、市场认可度不够等问题。但在他看来，这并不影响改革的方向和决心。
从“靠山吃山”到“养山富山”，从“守着绿水青山饿肚子”到“绿水青山就是金山银山”，武隆的实践印证了一个道理：生态从不是发展的负担，而是极具竞争力的资源。
武隆这条改革之路，虽然只是前进中的探索，但一条“看得见山水、算得清账本、摸得着红利”的可持续路径正在成形。正如许章明所说：“让‘生态资源’生出‘幸福资本’，关键在于把每一个环节打通、做实、落地。”
如今，武隆的“点绿成金”故事，已入选2025年度重庆水利“十件大事”“十佳案例”。但武隆人知道，这远不是终点，而是新的起点。