本网评论员

潮涌乌江岸，改革正当时。紧跟全市全面深化改革步伐，武隆区闻令而动、迅速部署、动真碰硬，纵深推进区属国资国企改革。以“凤凰涅槃、浴火重生”的决心和魄力，吹响改革“冲锋号”、发出攻坚“动员令”，着力推动国资提质增效、国企重组重塑，让国企真正成为服务武隆经济社会发展的“顶梁柱”与“压舱石”。

改革的核心在于精准定位、优化布局。区县国企的根本使命，是服务地方发展大局，而非偏离主责主业、盲目扩张。专业的人干专业的事，此次改革，必须树立正确政绩观，厘清功能定位，推动国有资本向基础设施、公共服务、特色文旅等关键领域集中。通过战略性重组、专业化整合，引导推动旅产、城发、能源、国资运营等公司聚焦旅游资源运营、城市开发建设、能源保障、资产盘活等核心主业，坚决退出非优势、非必需领域，让国有资本“攥指成拳”，集中力量办大事、办实事。

改革的关键在于瘦身健体、破除壁垒。我区国企“人多效低”“头重脚轻”问题突出，业务交叉、同质竞争现象并存，严重影响和制约了企业高质量发展。按照中央、市委关于国资国企改革精神及要求，对照现代化企业运行制度，改革势在必行，应立足人这个关键，向管理要效益、向结构要活力，实施专业化整合、压减法人户、压缩管理层级，按“一企一策”优化薪酬考核。“瘦身”也并不是简单的“减人、裁人”，而是深化劳动、人事、分配制度改革，打破“铁交椅”“铁饭碗”，通过转岗、培训、分流、安置优化结构，实现人员、机构、成本“三压降”，进一步激发企业内生动力与市场竞争力。

改革的根本在于保值增值、服务民生。面对投资低效、资产闲置、债务高企、管理薄弱、监管缺位等长期积累的深层次矛盾。唯有以刀刃向内的勇气、务实高效的举措，破立并举，标本兼治，才能推动国企重塑新生、轻装上阵。为此国企必须扛牢责任与担当，以“啃硬骨头、钉钉子”精神打表推进各项改革，优化管理运行机制，强化风险源头防控，严控债务、规范投资，健全“论证—决策—跟踪—后评价”闭环，提升企业盈利能力与抗风险能力，激活“源头活水”，发挥好地方经济“顶梁柱”和“压舱石”作用，推动全要素、全链条上下游协同发展，形成“国企强、产业兴、百姓富”的良性循环。

改革不是“急转弯”，必须稳字当头、系统谋划、统筹推进。全区上下要牢固树牢“一盘棋”思维，坚定信心、认识一致、步调统一，把此次改革作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“试金石”，阳光操作、公平推进，确保改革在法治轨道上行稳致远，让武隆国资国企在服务地方发展上展现更大担当、实现更大作为，为区域经济高质量发展注入源源不断的强劲动能。